2013年，为突破专科医院的发展壁垒，进一步提高整体医疗服务水平，医院广开思路、不拘一格，一改往年科室逐一年终上台汇报的形式，以科学可持续发展为导向，以解决科室工作问题为抓手，先后组织开展了医技、临床、职能三场科室年终沟通会。

1月7日，医技8个科室汇报，临床科室组织提问，现场交流；1月14日，临床16个科室汇报，医技科室组织提问，现场交流；1月25日，职能科室汇报，医技、临床、支部组织提问，现场交流。

科室主任通过面对面的交流，在展示亮点的同时，也剖析了发展的弱势，科室间群策群力、共商对策，重点探讨了如何开拓医疗服务领域、提升优化已有的医疗技术，现有条件下可开展的新项目，具体投资效益分析，以及可能遇到的新问题新挑战，谋求社会、经济效益共提升的解决方案等。三场沟通汇报会之后，医院还利用院周会平台将科室汇报和交流作为常态化工作进行。研究所、放射科等几个科室已率先进行了汇报。

新年伊始、万象更新。各科室同仁众志成城，紧紧围绕医院各项工作部署，力求取得最佳的配合，全面取得更大地进步。少谈空话、大话，务实求发展的科室汇报形式现已深入人心，也必将使医院的发展进入更加科学有效的轨道。